Beschaffungstrends für 2025: Einblicke für Beschaffungsmanager

Das Beschaffungswesen im verarbeitenden Gewerbe unterliegt einem raschen Wandel, der durch technologische Innovationen, eine zunehmende Betonung der Nachhaltigkeit und die Notwendigkeit der Förderung von Resilienz in globalen Lieferketten.

Im Jahr 2025 müssen Beschaffungsmanager diese Veränderungen annehmen, um komplexe Herausforderungen zu bewältigen und neue Chancen zu nutzen.

1. Digitale Transformation und KI-Integration

Die digitale Revolution im Beschaffungswesen ist bereits in vollem Gange, aber bis 2025 werden Tempo und Umfang der Transformation neue Höhen erreichen. Künstliche Intelligenz (KI) und digitale Tools sind nicht länger "nice to have" - sie sind unverzichtbar.

Durch die Automatisierung werden sich wiederholende Aufgaben wie Bestellungen, Rechnungsbearbeitung und Konformitätsprüfungen rationalisiert. Ein Beispiel, KI-gestützte Systeme kann den manuellen Aufwand um bis zu 50% reduzieren, sodass sich Beschaffungsexperten auf strategische Aktivitäten konzentrieren können. Über die Automatisierung hinaus wird das maschinelle Lernen Fortschritte bei der Bedarfsprognose vorantreiben, so dass Unternehmen den Bedarf an Beständen genauer vorhersagen, überschüssige Bestände reduzieren und das Risiko von Engpässen minimieren können.

Prädiktive Analysen werden unverzichtbar, da sie potenzielle Unterbrechungen der Lieferkette voraussehen können. Ob geopolitische Ereignisse, Wetterextreme oder Marktvolatilität - Beschaffungsteams werden datengestützte Erkenntnisse nutzen, um proaktive Entscheidungen zu treffen.

Darüber hinaus werden Cloud-basierte Plattformen die Zusammenarbeit revolutionieren, indem sie Echtzeittransparenz in globalen Lieferketten bieten. Teams aus verschiedenen Ländern werden nahtlos Daten austauschen, wodurch die Beschaffungsvorgänge flexibler werden und besser auf Veränderungen reagieren können.

Einblick in die Industrie: Es wird erwartet, dass die weltweiten Ausgaben für digitale Lieferkettentechnologien bis 2025 jährlich $19 Mrd. übersteigen werden, was die Bedeutung dieser Tools unterstreicht.

2. Nachhaltigkeit und ESG-Integration

Nachhaltigkeit hat sich von der Peripherie zum Kern der Beschaffungsstrategien entwickelt. Im Jahr 2025 werden Beschaffungsmanager an vorderster Front stehen, wenn es darum geht, die Umwelt-, Sozial- und Governance-Ziele (ESG) ihrer Organisation voranzutreiben.

Die Auswahl von Lieferanten wird zunehmend auf der Einhaltung von ESG-Standards basieren. Unternehmen werden Partner bevorzugen, die sich durch nachhaltige Praktiken auszeichnen, z. B. durch Abfallvermeidung, Nutzung erneuerbarer Energien oder ethische Arbeitsbedingungen. Diese Ausrichtung wird sicherstellen, dass Beschaffungsentscheidungen mit der wachsenden Nachfrage der Stakeholder nach verantwortungsvollen Geschäftspraktiken übereinstimmen.

Darüber hinaus wird die Reduzierung der Kohlenstoffemissionen in der gesamten Lieferkette zu einer dringenden Priorität. Beschaffungsmanager werden Strategien zur Minimierung der transportbedingten Emissionen umsetzen, die Logistik optimieren und mit Lieferanten zusammenarbeiten, die ihre Nachhaltigkeitsvision teilen.

Unternehmen werden ESG-Kennzahlen in die wichtigsten Leistungsindikatoren (KPIs) der Beschaffung integrieren, um Fortschritte zu messen. Die Nachverfolgung von Kennzahlen wie Kohlenstoffeinsparungen, Abfallreduzierung und Einhaltung ethischer Beschaffungsgrundsätze wird ein klares Bild ihrer Auswirkungen auf die Nachhaltigkeit vermitteln.

Profi-Tipp: Die Nutzung digitaler Tools kann die Transparenz der ESG-Compliance von Lieferanten verbessern und den Prozess der Überprüfung von Partnern und der Überwachung der Leistung im Laufe der Zeit vereinfachen.

3. Strategische Wertschöpfung

Die Beschaffung wandelt sich von einer kostensenkenden Funktion zu einem Motor der strategischen Wertschöpfung. Bis 2025 werden Unternehmen von ihren Beschaffungsteams erwarten, dass sie Einsparungen erzielen, Innovationen fördern, robuste Lieferketten aufbauen und Wettbewerbsvorteile schaffen.

Ein wichtiger Schwerpunkt wird das Category Management sein. Die Beschaffungsteams werden spezielle Strategien entwickeln, die auf die besonderen Anforderungen jeder Kategorie zugeschnitten sind, um einen optimalen Nutzen zu gewährleisten. Dieser Ansatz umfasst die Analyse von Markttrends, das Verständnis der Fähigkeiten von Lieferanten und die Abstimmung der Beschaffungsziele mit den allgemeinen Unternehmenszielen.

Auch das Management von Lieferantenbeziehungen wird in den Mittelpunkt rücken. Durch die Pflege starker Partnerschaften können Beschaffungsteams Co-Innovationen vorantreiben und erhalten Zugang zu den neuesten Technologien und Ideen ihrer Lieferanten. Die Zusammenarbeit wird transaktionale Beziehungen ersetzen und langfristigen Wert für beide Parteien schaffen.

Schließlich wird die funktionsübergreifende Zusammenarbeit immer wichtiger werden. Beschaffungsteams werden eng mit F&E-, Marketing- und Betriebsabteilungen zusammenarbeiten. Alle Teammitglieder können KI-gestützte Beschaffungstools effektiv nutzen, damit alle Teammitglieder KI-gestützte Beschaffungstools effektiv nutzen können.

Profi-Tipp: Beschaffungsmanager sollten Mentorenprogramme einrichten, die erfahrene Fachleute mit Digital Natives zusammenbringen, um den Wissensaustausch und die Kompetenzentwicklung zu fördern.

Schlussfolgerung

Bis 2025 wird die Beschaffung an der Schnittstelle von Technologie, Nachhaltigkeit und strategischer Innovation stehen. Für Beschaffungsmanager bedeutet dies, die digitale Transformation anzunehmen, ESG-Ziele zu priorisieren und kollaborative, agile Teams zu fördern.

Wir bei MakerVerse kennen die Herausforderungen und Chancen, die vor uns liegen. Unsere Lösungen befähigen Beschaffungsmanager, Strategien zu optimieren, Risiken zu reduzieren und dauerhaften Wert zu schaffen.

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