Die größten Herausforderungen für die Beschaffung in der Fertigung

Die Produktion ist nur so effektiv wie der dahinter stehende Beschaffungsprozess.

Da die globalen Lieferketten immer komplexer werden, sehen sich Unternehmen mit verschiedenen Herausforderungen bei der Beschaffung konfrontiert - von der Kostenkontrolle bis zur Sicherstellung der Materialqualität. Dieser Artikel beleuchtet die drängendsten Beschaffungsherausforderungen in der Fertigung und bietet praktische Lösungen zu deren Bewältigung.

Herausforderung #1: Management von Lieferantenbeziehungen und -Risiken

Problem: Übermäßige Abhängigkeit von einzelnen Zulieferern

Viele Unternehmen sind in hohem Maße von einer ausgewählten Anzahl von Lieferanten abhängig. Dies kann zwar das Lieferkettenmanagement vereinfachen, birgt aber auch erhebliche Risiken. Lieferunterbrechungen, Preisschwankungen oder Qualitätsprobleme bei einem Lieferanten können die Produktion zum Stillstand bringen.

Lösung: Diversifizierung und strategische Beschaffung

Die Diversifizierung der Zulieferer ist eine der wirksamsten Methoden zur Risikominimierung. Der Aufbau von Partnerschaften mit mehreren Lieferanten stellt sicher, dass im Falle einer Unterbrechung schnell auf alternative Quellen zurückgegriffen werden kann. Außerdem kann die Förderung von Kooperationsbeziehungen zu besseren Preisen und höherer Qualität führen, da Hersteller und Lieferanten eng zusammenarbeiten, um gemeinsame Ziele zu erreichen.

Einer der Hauptvorteile der Arbeit mit MakerVerse ist unsere vollständig überprüfte globale Lieferkettedie eine starke Diversifizierung bietet.

Best Practice-Tipp:
Führen Sie ein System zur Lieferantenbewertung ein, bei dem Leistung, Qualität und Risikofaktoren regelmäßig bewertet werden. Auf diese Weise bleibt die Lieferantenbasis wettbewerbsfähig und Sie können sicherstellen, dass Sie immer mit den besten Partnern zusammenarbeiten. 

Herausforderung #2: Kostenkontrolle und Aufrechterhaltung der Rentabilität

Problem: Steigende Materialkosten und ineffiziente Beschaffungsprozesse

Die Fertigung unterliegt häufig schwankenden Materialkosten, insbesondere bei Metallen und anderen wichtigen Rohstoffen. Außerdem können ineffiziente Beschaffungspraktiken zu versteckten Kosten für Logistik, Lagerung und Auftragsabwicklung führen.

Lösung: Umsetzung von Strategien zur Kosteneinsparung

Eine der wirksamsten Methoden zur Kontrolle der Beschaffungskosten ist das Aushandeln von Großabnahmevereinbarungen oder langfristigen Verträgen mit Lieferanten. Diese Vereinbarungen binden die Preise und schützen die Hersteller vor Marktschwankungen. Darüber hinaus sollten Hersteller digitale Beschaffungstools einführen, die eine bessere Verfolgung der Beschaffungskosten und eine Preisüberwachung in Echtzeit ermöglichen.

Wichtige Schritte zur Kostenreduzierung:

• E-Procurement: Digitalisieren Sie den Beschaffungsprozess, um die Transparenz zu verbessern und die Kosten zu verfolgen.
• Großeinkauf: Verhandeln Sie langfristige Verträge oder mengenabhängige Rabatte. Bei MakerVerse können wir mit Ihnen zusammenarbeiten an Produktionsaufträge und Rahmenvereinbarungen.
• Schlankes Inventar: Reduzieren Sie überschüssige Bestände, um Lagerkosten zu senken und Kapital freizusetzen.

Herausforderung #3: Unterbrechungen der Lieferkette und Logistik

Problem: Externe Störungen mit Auswirkungen auf die Lieferketten

Auf dem globalisierten Markt von heute können Störungen wie geopolitische Spannungen, Naturkatastrophen und Pandemien kaskadenartige Auswirkungen auf die Lieferkette haben. Diese Unterbrechungen können Lieferungen verzögern, zu Materialengpässen führen und die Produktionszeitpläne beeinflussen.

Lösung: Verbesserung der Widerstandsfähigkeit der Lieferkette

Um Unterbrechungen in der Lieferkette zu vermeiden, sollten Hersteller in Technologien zur Überwachung und Verwaltung ihrer Lieferketten in Echtzeit investieren. Dies ermöglicht einen besseren Einblick in potenzielle Engpässe oder Risiken. Darüber hinaus können Hersteller die Lokalisierung von Teilen ihrer Lieferkette in Betracht ziehen, um die Abhängigkeit von internationalen Lieferanten zu verringern.

Best Practice-Tipp:
Erstellen Sie eine Strategie für das Risikomanagement in der Lieferkette, die alternative Beschaffungsoptionen und strategische Bestandsreserven umfasst, um unvorhergesehene Unterbrechungen zu überstehen.

Herausforderung #4: Sicherstellung von Qualität und Compliance

Problem: Aufrechterhaltung einer gleichbleibenden Qualität bei allen Zulieferern

Für die Hersteller ist es eine ständige Herausforderung, sicherzustellen, dass alle Zulieferer die Qualitätsstandards konsequent einhalten. Minderwertige Materialien können die Produktion stören und zu mangelhaften Produkten führen, was die Kundenzufriedenheit und den Ruf der Marke beeinträchtigt. Die Einhaltung lokaler und internationaler Vorschriften ist ein weiterer komplexer Faktor.

Lösung: Standardisierte Qualitätskontrolle

Das Unternehmen sollte strenge Bewertungssysteme für Lieferanten einführen, die die Qualität, die Lieferzeiten und die Einhaltung der Branchenvorschriften berücksichtigen. Die Zusammenarbeit mit Lieferanten, die eine nachgewiesene Qualitätsbilanz vorweisen können, kann Konsistenz gewährleisten. Durch den Einsatz von Echtzeit-Tools zur Qualitätskontrolle können Hersteller potenzielle Probleme erkennen, bevor sie sich auf die Produktion auswirken.

Best Practice-Tipp:
MakerVerse bietet strenge Maßnahmen zur Qualitätskontrolle für jedes Teil, das Sie bestellen.

Herausforderung #5: Anpassung an den technologischen Fortschritt

Problem: Manuelle Beschaffungsprozesse verlangsamen die Effizienz

In einer Zeit, in der Automatisierung und KI die Fertigung verändern, verlassen sich viele Unternehmen bei der Beschaffung immer noch auf manuelle Prozesse. Dies kann zu Ineffizienzen, Verzögerungen und verpassten Möglichkeiten für Kosteneinsparungen führen.

Lösung: Implementierung von Tools und Systemen für die digitale Beschaffung

Die Einführung digitaler Beschaffungssysteme automatisiert sich wiederholende Aufgaben wie Auftragserteilung, Bestandsverfolgung und Lieferantenkommunikation. Diese Systeme reduzieren menschliche Fehler und verbessern die Gesamteffizienz. KI-gestützte Beschaffungstools können auch historische Daten analysieren, um den künftigen Bedarf vorherzusagen, Einkaufsentscheidungen zu optimieren und Verschwendung zu reduzieren.

Beschaffungsherausforderungen mit MakerVerse lösen

MakerVerse bietet Herstellern eine digitale Plattform, um Beschaffungsprozesse zu rationalisieren. Egal, ob es um die Beschaffung von Prototypen oder die Erweiterung der Produktion geht, unsere Tools bieten Transparenz, Qualitätskontrolle und schnelle Angebote, damit Sie die größten Hürden bei der Beschaffung überwinden können.

Mit unseren On-Demand-Fertigungstechnologien und unserem Lieferantennetzwerk können Sie die Vorlaufzeiten verkürzen, die Qualität verbessern und den Erfolg jedes Projekts sicherstellen.