Nearshoring in Europa: Vorteile und Herausforderungen

Beim Nearshoring werden Geschäftsprozesse oder die Produktion näher an das Heimatland eines Unternehmens verlagert. Diese Strategie bietet einen Mittelweg zwischen Offshoring und NeuverlagerungZiel ist es, ein Gleichgewicht zwischen Kosteneffizienz und verbesserter Widerstandsfähigkeit der Lieferkette herzustellen, indem die Vorteile des Nearshoring genutzt werden.

Wie wichtig ist das Nearshoring in Europa geworden?

• Es gab eine 62% Anstieg der Nearshoring-Investitionen in den Jahren 2022 und 2023 im Vergleich zu 2018-19.

• Die durchschnittlichen Investitionsausgaben für jedes Projekt stiegen im Vergleich zu 2019 um das Dreifache auf $131 Millionen.

Nearshoring ist zwar ein wirksames Mittel zur Verbesserung der Lieferketten und zur Risikominderung, aber diese Strategie birgt auch Herausforderungen.

Was ist Nearshoring?

Unter Nearshoring versteht man die Verlagerung von Geschäftstätigkeiten oder Produktionsprozessen in nahe gelegene Länder, in der Regel innerhalb desselben Kontinents.

Mit dieser als Nearshore-Outsourcing bezeichneten Strategie können Unternehmen Kostenvorteile beibehalten und gleichzeitig von der geografischen Nähe profitieren, die die Kommunikation verbessert, Transportzeiten verkürzt und das Lieferkettenmanagement verbessert.

Im Gegensatz zum Offshoring, bei dem Tätigkeiten in weit entfernte Länder mit deutlich niedrigeren Arbeitskosten verlagert werden, wird beim Nearshoring ein Gleichgewicht geschaffen, indem Standorte gewählt werden, die näher und dennoch kostengünstig sind.

Definition und Erläuterung von Nearshoring

Nearshoring ist ein strategischer Ansatz, bei dem Unternehmen bestimmte Geschäftsvorgänge oder Dienstleistungen in ein nahe gelegenes Land oder eine nahe gelegene Region auslagern. Diese Methode ermöglicht es Unternehmen, niedrigere Arbeitskosten zu nutzen und gleichzeitig von einer besseren Kommunikation und kulturellen Ähnlichkeiten zu profitieren.

Durch die Entscheidung für Nearshoring können Unternehmen ihre Abläufe besser kontrollieren, die Kosten der Lieferkette optimieren und die Gesamteffizienz steigern. Diese Geschäftsstrategie ist besonders effektiv für Unternehmen, die auf einem globalen Markt wettbewerbsfähig bleiben wollen, indem sie ihre Lieferkette rationalisieren und die Betriebskosten senken.

Der Unterschied zwischen Nearshoring, Offshoring und Onshoring

Nearshoring, Offshoring und Onshoring sind drei unterschiedliche Strategien für die Auslagerung von Geschäftsabläufen oder Dienstleistungen, die jeweils einzigartige Merkmale aufweisen:

• Nearshoring beinhaltet die Auslagerung in ein nahe gelegenes Land oder eine Region, die oft einen ähnlichen kulturellen und sprachlichen Hintergrund haben. Aufgrund der geografischen Nähe bietet es die Vorteile niedrigerer Arbeitskosten und besserer Kommunikation.

• Offshoring: Diese Strategie beinhaltet die Auslagerung in ein weit entferntes Land, das in der Regel erhebliche kulturelle und sprachliche Unterschiede aufweist. Dies kann zwar zu erheblichen Kosteneinsparungen führen, aber auch Herausforderungen in Bezug auf Kommunikation und Koordination mit sich bringen.

• Onshoring beinhaltet die Auslagerung an einen anderen Standort innerhalb desselben Landes. Es profitiert von einem ähnlichen kulturellen und sprachlichen Hintergrund, bietet aber möglicherweise nicht die gleichen Kostenvorteile wie Nearshoring oder Offshoring.

Die Kenntnis dieser Unterschiede hilft den Unternehmen, die für ihre Bedürfnisse und Ziele am besten geeignete Strategie zu wählen.

Nearshoring vs. Reshoring

Obwohl sowohl Nearshoring als auch Reshoring darauf abzielen, die mit globalen Lieferketten verbundenen Komplexitäten und Risiken zu bewältigen, unterscheiden sie sich grundlegend in ihren Ansätzen:

Reshoring: Rückverlagerung der Produktion in das Heimatland des Unternehmens. Dieser Ansatz konzentriert sich auf die Verbesserung der Kontrolle, die Sicherstellung der Qualität und die Unterstützung inländischer wirtschaftlicher Ziele. Sie ist oft mit höheren Arbeitskosten verbunden, profitiert aber von der vollständigen Kontrolle und der Anpassung an die nationalen Richtlinien und Vorschriften.

Nearshoring: Die Verlagerung der Produktion in benachbarte Länder, die Kostenvorteile bieten, ohne die umfangreichen logistischen Herausforderungen des Offshoring zu bewältigen, verkürzt die Vorlaufzeiten, verbessert die Reaktionsfähigkeit und bringt oft ähnliche kulturelle und zeitliche Kompatibilitäten mit sich.

Ein deutsches Unternehmen könnte sich beispielsweise für eine Nearshore-Vertretung in Polen entscheiden, anstatt die Produktion zurück nach Deutschland zu verlagern, um die niedrigeren Arbeitskosten mit der geografischen Nähe in Einklang zu bringen. Nearshore-Standorte bieten den Vorteil, dass sie in unmittelbarer geografischer Nähe liegen, was dazu beiträgt, kulturelle und zeitliche Herausforderungen zu vermeiden und die Kontrolle über das Projektmanagement zu verbessern.

Vorteile des Nearshoring

Kosteneffizienz: Nearshoring kann die Betriebskosten im Vergleich zum Reshoring erheblich senken. Die Auslagerung von Dienstleistungen in nahe gelegene Regionen kann die Effizienz des Unternehmens steigern und die Kosten senken. Mitteleuropäische Länder wie Polen, Ungarn und die Tschechische Republik sind zwar in der Regel weniger günstig als das Offshoring nach Asien, bieten aber aufgrund ihrer Nähe zu anderen Ländern wettbewerbsfähige Arbeitskosten und niedrigere Transportkosten.

So können Unternehmen ihre Kosteneffizienz aufrechterhalten und gleichzeitig die Zuverlässigkeit der Lieferkette verbessern. Das Nearshoring von Softwareentwicklungsaufgaben in diese Regionen kann ebenfalls von Vorteil sein, da es Zugang zu erschwinglichen und qualifizierten Entwicklern bietet, was sowohl der Kosteneffizienz als auch dem Betrieb zugute kommt.

Verbessertes Management der Lieferkette: Nearshoring trägt zur Rationalisierung der Lieferketten bei, indem es Vorlaufzeiten und Transportwege verkürzt. Die Nähe zum Heimatland erleichtert eine effektivere Kommunikation und Koordination mit Lieferanten und Partnern. Diese Nähe kann zu schnelleren Reaktionen auf Marktveränderungen und Nachfrageschwankungen führen, was für Branchen mit hoher Nachfrageschwankung entscheidend ist.

Verbessertes Reaktionsvermögen: Nearshoring ermöglicht es Unternehmen, flexibler zu sein und besser auf die Bedürfnisse des Marktes zu reagieren. Diese Agilität hilft den Unternehmen, wettbewerbsfähig zu bleiben und die Erwartungen der Kunden besser zu erfüllen.

Kosteneinsparungen und Vorteile für die Lieferkette

Nearshoring bietet mehrere Kosteneinsparungen und Vorteile für die Lieferkette:

• Niedrigere Arbeitskosten: Unternehmen können ihre Betriebskosten durch Outsourcing in ein nahe gelegenes Land mit niedrigeren Arbeitskosten erheblich senken.

• Verbesserte Effizienz: Nearshoring trägt zur Rationalisierung der Abläufe bei, was zu Kosteneinsparungen und einer verbesserten Wettbewerbsfähigkeit führt.

• Geringere Kosten in der Lieferkette: Durch die Auslagerung in ein nahe gelegenes Land werden die Transportkosten gesenkt und die Lieferzeiten verkürzt, wodurch die Kosten der Lieferkette optimiert werden.

• Verbesserte Strategie für die Lieferkette: Das Nearshoring ermöglicht es den Unternehmen, eine effizientere Lieferkettenstrategie zu entwickeln, die Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern und die Betriebskosten zu senken.

Diese Vorteile machen Nearshoring zu einer attraktiven Option für Unternehmen, die ihre Lieferkette optimieren und die Kosten senken wollen.

Kulturelle und kommunikative Vorteile

Nearshoring bietet mehrere kulturelle und kommunikative Vorteile:

• Ähnliche kulturelle Hintergründe: Die Auslagerung in ein Land mit ähnlichem kulturellen und sprachlichen Hintergrund verbessert die Kommunikation und Zusammenarbeit.

• Verbesserte Kommunikation: Die geografische Nähe verbessert die Kommunikation mit den Outsourcing-Partnern und führt zu einer besseren Zusammenarbeit und besseren Ergebnissen.

• Geringere kulturelle Unterschiede: Nearshoring minimiert die kulturellen Unterschiede und verbessert das Verständnis und die Zusammenarbeit mit den Outsourcing-Partnern.

• Verbesserte Zusammenarbeit: Verbesserte Kommunikation und kulturelle Anpassung führen zu einer besseren Zusammenarbeit, was wiederum die Wettbewerbsfähigkeit und die Geschäftsergebnisse verbessert.

Herausforderungen des Nearshoring

Infrastruktur und Fähigkeiten: Nicht alle Nearshoring-Standorte verfügen über die fortschrittliche Infrastruktur oder die technologischen Fähigkeiten, die für bestimmte Branchen erforderlich sind. Unternehmen müssen die Infrastruktur, die logistischen Netzwerke und die Lieferkettenabläufe potenzieller Nearshoring-Standorte sorgfältig prüfen, um sicherzustellen, dass sie ihren betrieblichen Anforderungen entsprechen.

Qualitätskontrolle und Normen: Die Aufrechterhaltung einheitlicher Standards an verschiedenen Produktionsstandorten ist eine Herausforderung. Die Unternehmen müssen robuste Qualitätskontrollmaßnahmen und Schulungsprogramme einführen, um sicherzustellen, dass die Nearshored Operations die gleichen Standards erfüllen wie die im Heimatland. Dies erfordert häufig regelmäßige Audits und eine enge Zusammenarbeit mit lokalen Partnern.

Regulierungs- und Compliance-Fragen: Die verschiedenen Länder haben unterschiedliche gesetzliche Rahmenbedingungen, was die Einhaltung der Vorschriften erschwert. Um sich in diesen Vorschriften zurechtzufinden, ist ein gründliches Verständnis der lokalen Gesetze, Arbeitspraktiken und Umweltstandards erforderlich. Unternehmen müssen in juristisches und Compliance-Fachwissen investieren, um diese Komplexität effektiv zu bewältigen.

Risikomanagement: Das Nearshoring verringert zwar einige Risiken, die mit dem Offshoring über große Entfernungen verbunden sind, bringt aber auch neue Risiken mit sich, wie etwa politische Instabilität und wirtschaftliche Schwankungen im Nachbarland. Die Unternehmen müssen umfassende Strategien für das Risikomanagement entwickeln, einschließlich der Diversifizierung ihrer Zuliefererbasis und der Erstellung von Notfallplänen zur Bewältigung potenzieller Unterbrechungen.

Nearshoring-Beispiele und Nearshore-Standorte

Automobil

Ein prominentes Beispiel ist der deutsche Automobilhersteller BMW, der seine Produktion in Länder wie Ungarn und die Tschechische Republik verlagert hat. Auf diese Weise profitiert BMW von niedrigeren Lohnkosten und bleibt gleichzeitig in der Nähe seiner wichtigsten Märkte. Im Werk des Unternehmens in Debrecen, Ungarn, wurden mehr als 2 Milliarden Euro an Investitionen.

Industrielle Komponenten

Bosch, ein weltweit führender Anbieter von Technik und Dienstleistungen, hat einen Teil seiner Produktion ins Ausland verlagert nach Ungarn und in die Slowakei. Auf diese Weise profitiert Bosch von niedrigeren Lohnkosten und effizienten Logistiknetzen in diesen Ländern.

Textilien

Nearshoring hat an Zugkraft gewonnen, da die Unternehmen versuchen, die Vorlaufzeiten zu verkürzen und die Transparenz der Lieferkette zu verbessern. Der spanische Modegigant Zara hat einen Teil seiner Produktion nach Portugal und Marokko verlagert und kann so schnell auf sich ändernde Modetrends und Verbraucherwünsche reagieren. Diese Strategie hat entscheidend dazu beigetragen in Zaras Geschäftsmodell der schnellen Mode.

Die Zukunft des Nearshoring im Geschäftsbetrieb

Nearshoring stellt für europäische Unternehmen eine strategische Option dar, die ein Gleichgewicht zwischen Effizienz und verbessertem Lieferkettenmanagement schafft.

 Es bietet zwar zahlreiche Vorteile, stellt aber auch Herausforderungen an die Infrastruktur, die Qualitätskontrolle, die Einhaltung von Vorschriften und das Risikomanagement. Lieferkettenmanager und Logistikexperten können fundierte Entscheidungen treffen, die ihre Abläufe und ihre Wettbewerbsfähigkeit verbessern, indem sie diese Faktoren sorgfältig berücksichtigen und von erfolgreichen Nearshoring-Beispielen lernen.