L'impatto del reshoring sulle catene di fornitura e sulla produzione

Il reshoring, un cambiamento strategico rispetto all'offshoring, sta gradualmente guadagnando terreno in Europa. Questa tendenza è determinata da fattori quali l'aumento del costo del lavoro all'estero, le tensioni geopolitiche e la ricerca di un solido controllo della supply chain.  

Reshoring vs. Nearshoring

Mentre il reshoring consiste nel riportare la produzione nel Paese di origine dell'azienda, il nearshoring si riferisce alla delocalizzazione della produzione in un Paese vicino con un costo del lavoro inferiore e altri vantaggi competitivi. Entrambe le strategie mirano a migliorare l'efficienza della supply chain e a ridurre i rischi, ma hanno implicazioni diverse:

• Reshoring: Questo approccio si concentra sul ritorno della produzione nel Paese di origine per migliorare il controllo, garantire la qualità e allinearsi agli obiettivi economici nazionali. Questo approccio può creare posti di lavoro a livello locale e ridurre la dipendenza dalle catene di fornitura globali.
• Nearshoring: Questa strategia prevede lo spostamento della produzione più vicino al paese di origine, spesso in paesi limitrofi con vantaggi di costo. Questa strategia può ridurre i tempi di consegna, i costi di trasporto e migliorare la reattività ai cambiamenti del mercato.

Vantaggi del reshoring

Vantaggi economici

Il reshoring può sostenere in modo significativo le economie locali, generando posti di lavoro e stimolando gli investimenti nelle industrie nazionali.

Resilienza della catena di approvvigionamento

Uno dei motivi principali della crescente adozione del reshoring è il suo ruolo nel rafforzare la resilienza della catena di approvvigionamento. Le catene di fornitura più corte riducono significativamente il rischio di interruzioni causate da eventi geopolitici, disastri naturali o pandemie. Ad esempio, durante la pandemia COVID-19, molte aziende europee hanno subito gravi interruzioni a causa della loro dipendenza da fornitori esteri. Il reshoring può mitigare efficacemente tali rischi localizzando la produzione e riducendo la dipendenza da fornitori lontani.

Soddisfazione del cliente

I consumatori europei preferiscono sempre di più i prodotti locali per motivi di sostenibilità. I produttori preferiscono mantenere la produzione più vicina a casa per monitorare meglio i controlli di qualità. Il reshoring si allinea a queste preferenze, migliorando la reputazione del marchio e la fedeltà dei clienti.

Esempi di reshoring

Tecnico: L'industria tecnologica ha visto notevoli attività di reshoring in Europa. Ad esempio, l'azienda olandese Philips ha ristrutturato parte della produzione dall'Asia ai Paesi Bassi per migliorare l'efficienza della catena di fornitura e ridurre i tempi di consegna. Questa mossa ha permesso a Philips di rispondere più rapidamente alle richieste del mercato e di migliorare la qualità dei prodotti.

Automobile: Il settore automobilistico è un'altra area in cui il reshoring sta guadagnando slancio. BMW, ad esempio, ha aumentato gli investimenti nella produzione in Germania, riportando in patria alcune operazioni precedentemente delocalizzate. Questa strategia consente a BMW di ridurre le complessità della catena di fornitura.

Altri settori: Il reshoring non si limita all'industria tecnologica e automobilistica. Le aziende del settore farmaceutico stanno investendo nel reshoring per garantire una fornitura stabile di farmaci essenziali. Allo stesso modo, l'industria tessile ha visto aumentare gli sforzi di reshoring.

Svantaggi del reshoring

Implicazioni di costo

Uno dei principali svantaggi del reshoring è il costo del lavoro più elevato in Europa rispetto ad altri Paesi. Questi costi maggiori possono incidere sulla competitività dei prodotti, rendendoli più costosi per i consumatori.

Sfide infrastrutturali

Il reshoring richiede infrastrutture solide per sostenere le attività produttive. In alcuni casi, i Paesi europei possono essere privi delle infrastrutture necessarie, il che comporta investimenti aggiuntivi e sfide logistiche. Le aziende devono valutare e investire nelle infrastrutture locali per garantire il buon funzionamento delle operazioni.

Lacune nelle competenze

Alcuni settori industriali possono trovarsi a dover affrontare una carenza di manodopera qualificata per i processi produttivi avanzati. Per colmare queste carenze di competenze è necessario investire nella formazione e nell'istruzione. Ad esempio, il Regno Unito ha avviato iniziative per colmare il divario di competenze nel settore manifatturiero avanzato e sostenere gli sforzi di reshoring.

Svantaggi economici

Il reshoring può anche comportare svantaggi economici per i Paesi che in precedenza avevano beneficiato dell'offshoring. Questi Paesi possono andare incontro a perdite di posti di lavoro e a una recessione economica a causa della delocalizzazione delle imprese. Bilanciare l'impatto economico sul Paese di origine e su quello ospitante è una questione complessa che richiede un'attenta considerazione.

Reshoring: È il momento di adottare questa strategia?

Il reshoring presenta sia opportunità che sfide per le aziende europee.

Se da un lato offre resilienza alla catena di approvvigionamento e maggiore soddisfazione dei clienti, dall'altro comporta costi più elevati e nuove sfide infrastrutturali. Sono necessari una pianificazione e una gestione del rischio per mitigare i potenziali contrattempi nel cambio di produzione.

I responsabili della catena di approvvigionamento e gli esperti di logistica possono prendere decisioni informate che migliorano le loro operazioni e la loro competitività valutando attentamente i vantaggi e gli svantaggi del reshoring e pianificando strategicamente i loro sforzi.

Il futuro del reshoring in Europa è promettente: le aziende riconoscono sempre più il suo potenziale per rafforzare le proprie catene di fornitura e promuovere una crescita sostenibile.