Nearshoring in Europa: Vantaggi e sfide

Il nearshoring trasferisce i processi aziendali o la produzione più vicino al Paese di origine dell'azienda. Questa strategia offre una via di mezzo tra l'offshoring e il reshoring, con l'obiettivo di bilanciare l'efficienza dei costi con una maggiore resilienza della catena di approvvigionamento.

Quanto è diventato importante il nearshoring in Europa?

• C'era un 62% aumento degli investimenti in nearshoring nel 2022 e 2023 rispetto al 2018-19.
• La spesa media in conto capitale per ogni progetto è aumentata di 3 volte, raggiungendo $131 milioni rispetto al 2019.

Sebbene il nearshoring sia un modo efficace per migliorare le catene di fornitura e mitigare i rischi, questa strategia ha le sue sfide.

Che cos'è il nearshoring?

Per nearshoring si intende il trasferimento di operazioni aziendali o di processi produttivi in Paesi vicini, in genere all'interno dello stesso continente.

Questa strategia consente alle aziende di mantenere i vantaggi in termini di costi, beneficiando al contempo della vicinanza geografica, che migliora la comunicazione, riduce i tempi di trasporto e migliora la gestione della catena di approvvigionamento.

A differenza dell'offshoring, che prevede lo spostamento delle attività in Paesi lontani con costi di manodopera significativamente più bassi, il nearshoring raggiunge un equilibrio scegliendo località più vicine ma economicamente vantaggiose.

Nearshoring vs. Reshoring

Sebbene sia il nearshoring che il reshoring mirino ad affrontare le complessità e i rischi associati alle catene di fornitura globali, differiscono fondamentalmente nei loro approcci:

Reshoring: Riportare la produzione nel Paese di origine dell'azienda. Questo approccio si concentra sul miglioramento del controllo, sulla garanzia della qualità e sul sostegno degli obiettivi economici nazionali. Spesso comporta costi di manodopera più elevati, ma beneficia di una supervisione completa e dell'allineamento con le politiche e le normative nazionali.

Nearshoring: La delocalizzazione della produzione in Paesi vicini che offrono vantaggi di costo senza le grandi sfide logistiche dell'offshoring a distanza riduce i tempi di consegna, migliora la reattività e spesso comporta compatibilità culturali e di fuso orario simili.

Ad esempio, un'azienda tedesca potrebbe scegliere di effettuare il nearshore in Polonia piuttosto che il reshoring in Germania, bilanciando i costi di manodopera più bassi con la vicinanza geografica.

Vantaggi del nearshoring

Efficienza dei costi: Il nearshoring può ridurre significativamente i costi operativi rispetto al reshoring. Anche se di solito non sono così economici come l'offshoring in Asia, i Paesi dell'Europa centrale come la Polonia, l'Ungheria e la Repubblica Ceca offrono costi di manodopera competitivi e spese di trasporto inferiori grazie alla loro vicinanza ad altri Paesi. Ciò consente alle aziende di mantenere l'efficienza dei costi, migliorando al contempo l'affidabilità della catena di approvvigionamento.

Miglioramento della gestione della catena di approvvigionamento: Il nearshoring aiuta a snellire le catene di fornitura riducendo i tempi di consegna e le distanze di trasporto. La vicinanza al Paese d'origine facilita una comunicazione e un coordinamento più efficaci con fornitori e partner. Questa vicinanza può portare a risposte più rapide ai cambiamenti del mercato e alle fluttuazioni della domanda, il che è fondamentale per i settori con un'elevata variabilità della domanda.

Maggiore reattività: Il nearshoring consente alle aziende di essere più agili e reattive alle esigenze del mercato. Questa agilità aiuta le aziende a rimanere competitive e a soddisfare le aspettative dei clienti in modo più efficace.

Le sfide del nearshoring

Infrastrutture e capacità: Non tutte le sedi di nearshoring possono avere le infrastrutture avanzate o le capacità tecnologiche necessarie per determinati settori. Le aziende devono valutare attentamente le infrastrutture e le reti logistiche delle potenziali sedi di nearshoring per assicurarsi che soddisfino le loro esigenze operative.

Controllo di qualità e standard: Mantenere standard coerenti tra i diversi siti produttivi è una sfida. Le aziende devono stabilire solide misure di controllo della qualità e programmi di formazione per garantire che le operazioni di nearshored soddisfino gli stessi standard di quelle del Paese d'origine. Ciò comporta spesso verifiche periodiche e una stretta collaborazione con i partner locali.

Problemi normativi e di conformità: I diversi Paesi hanno ambienti normativi diversi, che complicano gli sforzi di conformità. La gestione di queste normative richiede una conoscenza approfondita delle leggi locali, delle pratiche di lavoro e degli standard ambientali. Le aziende devono investire in competenze legali e di conformità per gestire efficacemente queste complessità.

Gestione del rischio: Se da un lato il nearshoring riduce alcuni rischi associati all'offshoring su lunga distanza, dall'altro ne introduce di nuovi, come l'instabilità politica e le fluttuazioni economiche nel Paese di nearshoring. Le aziende devono sviluppare strategie complete di gestione del rischio, tra cui la diversificazione della base di fornitori e la definizione di piani di emergenza per affrontare potenziali interruzioni.

Esempi di nearshoring

Automobilistica

Un esempio importante è quello della casa automobilistica tedesca BMW, che ha quasi delocalizzato la produzione in Paesi come l'Ungheria e la Repubblica Ceca. Questa scelta consente a BMW di beneficiare di costi di manodopera più bassi, pur mantenendo la vicinanza ai suoi mercati principali. Lo stabilimento dell'azienda a Debrecen, in Ungheria, ha visto oltre 2 miliardi di euro di investimenti.

Componenti industriali

Bosch, fornitore leader a livello mondiale di tecnologia e servizi, ha ha quasi delocalizzato parte della sua produzione in Ungheria e Slovacchia. In questo modo, Bosch beneficia di costi di manodopera più bassi e di reti logistiche efficienti in questi Paesi.

Tessile

Il nearshoring ha guadagnato terreno, in quanto le aziende cercano di ridurre i tempi di consegna e di migliorare la trasparenza della catena di fornitura. Il gigante spagnolo della moda Zara ha delocalizzato parte della sua produzione in Portogallo e Marocco, consentendole di rispondere rapidamente alle mutevoli tendenze della moda e alle richieste dei consumatori. Questa strategia è stato determinante nel modello commerciale del fast fashion di Zara.

Il futuro del nearshoring

Il nearshoring rappresenta un'opzione strategica per le aziende europee, in grado di bilanciare l'efficienza con una migliore gestione della catena di fornitura.

 Se da un lato offre numerosi vantaggi, dall'altro pone delle sfide in termini di infrastrutture, controllo della qualità, conformità normativa e gestione del rischio. I responsabili della supply chain e gli esperti di logistica possono prendere decisioni informate che migliorano le loro operazioni e la loro competitività considerando attentamente questi fattori e imparando dagli esempi di successo di nearshoring.